С интересом посмотрел доклад «Четыре всадника AI-апокалипса» Виктора Тарковского, директора по ИИ Т-Банка. Интересен его взгляд, с которым можно и не соглашаться. Интересный подход самого доклада — резюмировать в конце каждого блока выступления — так, как я считаю, информация, усваивается лучше.
Если просмотр закроют — вот прямая ссылка.
С 13 июля приложения переведут в режим только чтения, без возможности редактировать, сохранять или создавать документы, даже на новых версиях операционных систем. 📝 Appleinsider
#новости@iphonesru
Среди новых инструментов: заголовки, списки, таблицы, формулы, а также обновлённый формат цитат. Все они работают на базе Markdown — языка разметки, который позволяет форматировать текст с помощью специальных символов.
Сейчас функции доступны только в тестовой версии мессенджера. Когда они появятся в публичной сборке Telegram, неизвестно.
https://www.iphones.ru/1374347
#новости@iphonesru
Стартап PrismML, специализирующийся на экстремальном сжатии моделек, сделал квантизированную до одного бита FLUX.2 Klein 4B, вышло на удивление достойно. С таким уровнем квантизации Diffusion Transformer занимает всего лишь 930 мегабайт в 1-битном варианте и 1.2 гигабайта в тернарном варианте. Текстовый энкодер настолько же сильно ужать не удалось, поэтому весь комплект весит ~3.5 гига.
Такая квантизация позволяет запускать модель прямо в браузере и на телефонах, используя лишь 2 гигабайта оперативки. На генерацию 512×512 картинки на iPhone 17 Pro Max с такой моделью уходит 9.4 секунды при 4 шагах, что неплохо если учитывать факт офлоадинга. Ждём моделек побольше, для локального деплоймента.
@ai_newz
Суть теста простая: человек одновременно переписывается с двумя собеседниками — реальным человеком и ИИ. После короткого диалога он должен понять, кто из них человек.
В эксперименте участвовали почти 500 человек. Они общались с разными моделями, включая GPT-4.5, LLaMa-3.1-405B, GPT-4o и классического чат-бота ELIZA из 1960-х.
Лучше всех показала себя GPT-4.5. Её принимали за человека в 73% случаев. LLaMa-3.1-405B выбрали как человека в 56% случаев, то есть примерно на уровне реальных участников.
https://www.iphones.ru/1373334
#новости@iphonesru
Представьте ситуацию: весна 2001-го, до запуска первого Apple Store – меньше месяца. Концепция утверждена, помещения арендованы, бюджеты освоены.
Стив Джобс и Рон Джонсон едут в машине на совещание, посвящённое запуску будущей торговой сети. И тут Джонсон вдруг выдаёт: планировка будущих магазинов – полный отстой. Всё устроено как у типичных ритейлеров – вокруг коробок с товаром. Рон же осознал, что пространство нужно проектировать вокруг сценариев использования техники: музыки, кино, фото. Чтобы человек получал опыт, а не просто забирал покупку.
Джобс вспылил: “Ты хоть понимаешь, сколько это работы? У нас нет времени всё переделывать!”. Казалось бы, разговор окончен, бунт подавлен. Но десять минут спустя, войдя в зал к команде, он открыл встречу фразой: “Рон считает, что наш магазин устроен неправильно. И он прав. Поэтому мы всё переделаем”.
Открытие сдвинули, а магазины запустили в принципиально другой логике. Вместо скучных стеллажей – столы с гаджетами, на которых можно зависнуть хоть на час. Плюс быстрый Wi-Fi (это в эпоху черепашьего dial-up!) и бесплатные консультации.
Итог? Уже через пару лет Apple Store приносили миллиард долларов выручки в год и обогнали по продажам с квадратного метра вообще всех ритейлеров США. Сегодня это эталон, который пытаются копировать все – от люксовых бутиков до автосалонов.
Но для меня этот кейс – не только про удачное управленческое решение. Это история про ДНК компании и стратегию работы с людьми.
В одном малоизвестном интервью Джобс сказал, что лучшие сотрудники – те, кто разбирается в содержании, а не в процессах. С такими тяжело: они спорят, не вписываются в стройные процедуры. Но именно они и делают великие вещи.
Однако мало нанять сильных – важно ещё и слышать их. Ваша корпоративная культура должна поощрять, ну или хотя бы допускать критику снизу. Потому что сделать правильно всё-таки важнее, чем оказаться правым.
У молчания подчинённых есть отложенная цена. Если команда боится возражать, она и не возражает. И тогда все ошибки в компании – ваши личные.
Либо вы нанимаете экспертов, чтобы они говорили вам, что делать, спорили с вами, либо вы нанимаете “кивал” и медленно идёте ко дну под их дружные аплодисменты. Выбор за вами.
Источник: https://tenchat.ru
