Покровский Олег Алексеевич

Project.
Product.
Production.

39 лет, родился 12 мая 1983 в Москве

Контакты:
+7 (903) 746-99-83
job@pokrovskiy.net
https://pokrovskiy.net

Резюме обновлено 20.02.2023

Информационные технологии, интернет, телеком

  • CTO, CIO, Директор по IT
  • Развитие бизнеса
  • Управление проектами

Занятость: полная занятость
График работы: полный день

Опыт работы 20 лет 4 месяца

Июнь 2021 — по настоящее время
1 год 9 месяцев

Банк ВТБ (ПАО) / ГК “Иннотех”
Москва, www.vtbcareer.com / inno.tech

IT-лидер команды (Руководитель проекта),
стрим “Срочное привлечение”,
департамент технологического развития среднего и малого бизнеса (СМБ)

Как IT-лидер команды я:

  • собирал и анализировал поступающие со стороны бизнес-подразделения новые требования и задачи;
  • проводил еженедельное Scrum-планирование, демо, ретро и 15-минутные дейли;
  • вел проектную деятельность в Jira;
  • контролировал качество и сроки исполнения задач Командой, принимал результаты работ;
  • отвечал за систематизацию и актуальность размещенной информации в Confluence (wiki);
  • организовывал приемку проектов внутренними заказчиками и отвечал за запуск проектов в тестовую или промышленную эксплуатацию;
  • выявлял риски и заблаговременно информировал руководство.

ЧЕГО ДОБИЛСЯ:

  • сформировал Команду профессионалов (3 senior backend, 2 senior frontend, 2 QA manual, 2 analyst (senior+middle), 1 design, 2 DevOps, 1 architect) + PO + BA;
  • выстроил эффективную коммуникацию и взаимодействие как внутри своей команды, так и с руководством;
  • вся проектная документация актуальна и согласована со всеми ответственными подразделениями, в том числе и ИБ;
  • разработан, протестирован и подготовлен к запуску проект по “Электронной регистрации” ипотечной сделки (в Росреестре) (интеграция с 11 внутренними и 2 внешними системами);
  • разработан, протестирован и подготовлен к запуску проект по “Выпуску облачной усиленной квалифицированной электронной подписи (УКЭП)” (в РосЭлТорге) (более 15 интеграций с внутренними и внешними системами);
  • развитие продукта НСО (не снижаемые остатки) и ЕЖО (ежедневные остатки) в блоке СМБ (среднего и малого бизнеса);
  • регулярный (2 раза в месяц) вывод обновлений функционала в пром;
  • разбор инцидентов с прома + поддержка клиентов совместно с прикладными администраторами;
  • 100% выполнение поставленных руководством KPI по итогу 2021 и 2022 годов.

Ноябрь 2018 — апрель 2021
2 года 6 месяцев

НефтеТрансСервис, ЗАО
Москва, www.ntstrans.ru/

Главный системный аналитик,
руководитель отдела разработки интерактивных сервисов

ЧТО Я ДЕЛАЛ:

В роли Product Owner’а я:

  • собрал и проанализировал требования от внутренних заказчиков;
  • систематизировал и задокументировал полученную информацию в Confluence (Wiki);
  • разработал концепцию и стратегию развития Enterprise-решений для ключевых клиентов компании;
  • разработал регламенты и порядки ведения технологической документации, связанной с эксплуатацией этих решений;
  • разработал БТ и ТЗ для внутренних и внешних команд web-разработки;
  • вёл финансовый и бумажный документооборот с аутсорс-компаниями;
  • проводил еженедельное Scrum-планирование работ, Demo, Retro и 15-минутные Daily;
  • выстроил эффективную коммуникацию и взаимодействие с со-зависимыми подразделениями: коммерческим управлением, управлением логистики, управлением маркетинга, отделами IT-управления.

В роли Руководителя отдела разработки интерактивных сервисов я:

  • сформировал с нуля команду web-разработчиков для создания и накопления внутренней экспертизы в области веб-разработки;
  • повысил навык управлять территориально разделенными web-командами из 20+ специалистами: Backend, Front-end, DevOps, UX/UI-специалистов;
  • ставил задачи, контролировал качество и сроки исполнения;
  • принимал результаты работ;
  • проводил предварительное тестирование веб-проектов и подсистем;
  • организовывал приемку и запуск веб-проектов в тестовую или промышленную эксплуатацию;
  • выявлял риски и заблаговременно информировал о них руководство Компании;
  • вёл проектную деятельность в Jira и Confluence (Wiki);
  • повысил навык проведения оценочной экспертизы (аудит) существующих интернет-проектов.

ЧЕГО ДОБИЛСЯ:

1. Придя в компанию осенью 2018 года, возглавил направление веб-разработки. Через 2 месяца запустил Личный Кабинет Клиента для заказа вагонов-цистерн по договору Оферты.

Цели данного проекта:

  • соблюдение предписаний контролирующим органам ФАС (Федеральная антимонопольная служба РФ);
  • привлечение новых заказов с рынка;
  • автоматизация процесса предварительных расчетов, подачи заявки и генерации счета;
  • информирование клиентов о ходе выполнения заказа и формирования пакета закрывающих документов.

В рамках проекта были разработаны такие модули как:

  • калькулятор расчета стоимости, связанный с внутренними информационными системами для автоматического бронирования подвижного состава;
  • саморегистрация клиентов с проверкой по 7 контурам безопасности;
  • профиль клиента с автоматическим подтягиванием всех реквизитов компаний;
  • список заявок с актуальными статусами выполнения;
  • детальная страница заявки с отображением полного цикла всех статусов исполнения, включая автоматическую генерацию счета, а по окончанию исполнения заказа – актов и возможность подписания их по системе ЭДО.

2. Второй проект – Личный Кабинет Клиента для ключевых (Enterprise) клиентов Компании по заказу полувагонов был запущен ещё через 6 месяцев.

Помимо сбора требований с внутренних заказчиков, разработки более 40 прототипов разных страниц, ключевых макетов, в проекте были разработаны и внедрены:

  • онлайн карта с отображением дислокации вагонов;
  • детальная страница состава, включающая блок прогнозирования прибытия, отображение остаточного расстояния, вес, объем, груз и т. д., итого более 30 параметров;
  • на основе личной инициативы экспериментально по API был подключен сервис marinetraffic.com, который позволил дополнить прогноз прибытия ЖД-составов в порт, данными о прибытии, отслеживаемых клиентами, морских судов, что в итоге дало возможность отобразить полную картину перемещения груза не только по суши, но и по водному пространству;
  • аналитика с динамикой данных по месяцу и с накопительным итогом как за месяц, так и за год;
  • система автоматической генерации отчетов по установленным шаблонам клиентов;
  • автоматически расширяемая система фильтрации данных по более чем 40 параметрам.

Горжусь тем, что некоторые клиенты даже после окончания действия контракта убедительно просили оставить им доступ к данным, так как считали получаемую ими информацию в данном ЛК полезной и важной для себя, что мотивировало их к подписанию новых контрактов.

3. Третий проект заключался в сборе входящих запросов от акционеров Компании и акционеров ключевых клиентов Компании и разработке Личного Кабинета Акционера с управленческой отчетностью.

MVP-версию запустили за 2 месяца, проект активно развивается.

Отчетность состоит из:

  • главной страницы, которая состоит из виджетов для быстрой оценки выполнения планов;
  • детальных страниц с 5 отчетами, содержащие графики и комментарии, формируемые автоматически на основе входящей информации с внутренних информационных систем;
  • системы автоматической генерации отчетов (PDF, XLSX) по заранее согласованным с клиентом шаблонам.

Данные собираются и формируются в разрезах по годам, месяцам и дням с детализацией исполнения плана, плана по ГУ-12 и соотнесения их с фактическими данными о выполнении.

4. Самым интересным проектом была задача по формированию стратегии развития IT-управления на горизонте планирования 2020-2023.

Итог: стратегия по развитию IT была сформирована и утверждена на Совете Директоров.

Одна из задач, которую я возглавил, заключалась создании Единого Личного Кабинета клиентов, который объединяет все ранее созданные ЛК в единое пространство. Работы включают смену ядра, так как ранее использованный механизм не выдержал бы планируемой нагрузки в более 2,5 млн транзакций одномоментно при синхронизации данных.

В ноябре 2020 запущена в ОПЭ MVP-версия, включающая модули:

  • подача заявки и отправок, включая инструменты редактирования, дублирования и удаления как заявок в целом, так и каждой отдельной отправки;
  • отслеживание статусов исполнения отправок в рамках одной заявки;
  • отображение дислокации вагонов на карте со всей детальной вспоминающей информацией;
  • модуль отчетности акционерам;
  • профиль клиента, включая возможность включать “темную тему”;
  • чат с менеджером (свой собственный, написанный персонально для этого проекта);
  • поиск, включая расширенную его версию;
  • блок уведомлений обо всех изменениях, которые агрегировались с разных внутренних информационных систем.

5. Факультативно оказывал экспертную поддержку в развитии ряда других внутренних интернет-проектов Компании, таких как: главный сайт компании (1С-Битрикс), корпоративный портал (1С-Битрикс24 (Энтерпрайз)) и других узкоспециализированных для маркетинговых целей веб-проектов.

Февраль 2017 — ноябрь 2018
1 год 10 месяцев

Баусервис, ООО
Россия, www.bauservice.ru

Руководитель отдела интернет-проектов

ОБЯЗАННОСТИ:

  • ежеквартальное стратегическое планирование и бюджетирование отдела разработки;
  • еженедельная отчетность на совете директоров о достигнутых результатах;
  • еженедельное внутреннее и внешнее scrum-планирование работ, проведение Демо, Ретро и 15-минутных Дейли с командой;
  • руководство командой штатных специалистов: PHP-программистами, Front-end разработчиками, HTML-верстальщиками, дизайнерами и системными администраторами web-серверов;
  • работа с аутсорс-компаниями разработчиков: постановка задач по ТЗ, контроль соблюдения сроков исполнения задач, приемка результатов, финансовый и бумажный документооборот;
  • написание БТ, создание прототипов для сайтов (десктоп+экраны под адаптив), ТЗ на интернет-проекты (задачи на дизайн, верстку и программирование);
  • контроль выполнения поставленных задач: соблюдение качества и выполнение их в запланированный срок;
  • ведение проектной деятельности в Trello, Jira, Битрикс-24, Wrike;
  • агрегация накопленного опыта в Wiki;
  • отбор лучших специалистов рынка в команду.

РЕЗУЛЬТАТ:

В первую очередь были исправлены критические показатели скорости и качества работы проекта https://tesser.ru/ (B2C проект с посещаемостью более 300 тыс/мес) (всего в ГК около 12 интернет-проектов, 6 из которых крупнейшие на рынке в своем сегменте):

  • в 13 раз увеличена средняя скорость загрузки страниц сайта (с 17 до 1,23 сек. сокращено время первого взаимодействия со страницей);
  • в 10 раз сокращено время полной загрузки главной страницы с 27 до 2,7 сек.;
  • в 18,5 раз уменьшен вес главной страницы (с 24 до 1,3 Мбайт);
  • проект полностью переведен на адаптив;
  • вся разработка проекта ведется строго через GIT;
  • развернуты персональные песочницы для каждого разработчика на локальном сервере;
  • настроены автоматические репликации, а также быстрое разворачивание боевой версии сайта на песке при необходимости (отдельной командой).

Персоналу отдела уделялось максимальное внимание комфортной работе:

  • в 2018 году полностью обновлен парк рабочих компьютеров разработчиков и дизайнеров для более комфортной и продуктивной работы;
  • всем желающим закуплены наушники с активным шумоподавлением;
  • команда сплотилась, благодаря введению Scrum;
  • регулярно проводятся выезды на профильные выставки, конференции и оплачивается обучение для повышения квалификации всего персонала отдела.

ДОСТИЖЕНИЯ:

  • удалось сэкономить более 12 млн. руб. благодаря отказу от разработки мобильных приложений, реализовав полностью весь требующийся функционал на сайтах ГК;
  • первые в отрасли реализовали и заявили на весь мир о реализации на сайтах ГК возможности просмотра 3D-панорам в VR на любых мобильных устройствах: как с применением специальных VR-очков, так и без них.

Январь 2016 — февраль 2017
1 год 2 месяца

Urban Group
Москва, www.urbangroup.ru/

Менеджер интернет-проектов

ОБЯЗАННОСТИ:

  • руководство командой штатных специалистов: программистами, дизайнерами и контент-менеджерами;
  • работа с аутсорс-компаниями разработчиков;
  • проактивная работа с внутренними заказчиками – руководителями отделов коммерческого департамента, а так же с менеджерами по маркетингу и PR-дирекцией: обсуждение и согласование этапов и более мелких шагов развития созданных web-проектов, опережая наступление проблем, поддерживая проект в актуальном состоянии;
  • контроль выполнения поставленных задач: соблюдение качества и выполнение их в запланированный срок;
  • ежедневное оперативное микро-планирование текущих задач;
  • еженедельное планирование для правильного распределения временных ресурсов у штатных специалистов и внешних подрядчиков;
  • ежемесячное планирование стратегически важных для бизнеса работ;
  • отчеты по окончанию недели/месяца;
  • написание ТЗ на интернет-проект (дизайн, верстка, код);
  • освоение Jira и применение её в работе.

РЕЗУЛЬТАТ:

  • полностью переработан сайт ЖК “Опалиха О3” – http://urbangroup.ru/opaliha3/;
  • создан промо-сайт Клуба Клиентов Urban Group – http://club.urbangroup.ru/;
  • создан портал Ассоциации застройщиков Московской области – http://www.stroim-mo.ru/.

В работе параллельно вел 12 проектов.

Май 2015 — январь 2016
9 месяцев

BeneQuire
Москва, www.benequire.ru

Руководитель проектов

ОБЯЗАННОСТИ:

  • руководство командой из разработчиков, дизайнеров, верстальщиков и контент-менеджеров;
  • работа с аутсорс-разработчиками и компаниями;
  • проактивная работа с клиентами: обсуждение и согласование дальнейшего развития web-проектов, опережая наступление проблем, не ожидая когда сами клиенты придут с этими проблемами;
  • контроль за выполнением поставленных задач: соблюдение качества и выполнение их в запланированный срок;
  • ежемесячное планирование работ;
  • отчеты по окончанию дня/недели;
  • написание ТЗ на интернет-проект (дизайн, верстка, код).

РЕЗУЛЬТАТ:

  • создана новая версия веб-портала мировой сети фитнес-клубов Gold’s Gym – http://www.goldsgym.ru/
  • создан адаптивный промо-сайт социальной сети «Loqui» – http://loqui.ru/
  • полностью переработан корпоративный сайт элитных пылесосов Rainbow – http://rainbow-e2.ru/

Январь 2012 — апрель 2015
3 года 4 месяца

Ортикон, Группа компаний
Москва, www.orticongroup.ru

Руководитель проектов 1С

ОБЯЗАННОСТИ:

  • организация, ведение и координация проектных работ по разработке и внедрению на предприятиях клиентов решений на основе ПО 1С;
  • планирование ресурсов, организация коммуникаций в проекте;
  • управление отношениями с Заказчиком;
  • формирование, контроль и управление бюджетом проекта;
  • управление изменениями, отслеживание и планирование мер реагирования на риски, возникающие проблемы в ходе реализации проекта;
  • презентация и защита результатов проекта у Заказчика;
  • подготовка предложений по развитию систем Заказчика;
  • написание коммерческих предложений.

Май 2009 — май 2014
5 лет 1 месяц

ЗАО “Институт Информационных Технологий”
Рыбинск, www.euroyachting.ru

Генеральный директор

Компания ЗАО “ИИТ” входит в группу компаний, занимающихся судостроением и их сервисным обслуживанием. Основные направления работы данной компании – разработка специализированного ПО.

ОБЯЗАННОСТИ:

  • встречи, переговоры на высшем уровне;
  • общение с банками для получения инвестиций для развития собственных высоко-технологических проектов по энергосбережению и сохранению тепла (в производстве);
  • постановка и контроль за выполнением поставленных задач в производстве.

ОБЯЗАННОСТИ (связанные с web-технологиями):

  • руководство web-разработчиками (дизайнеры, программисты, верстальщики, контент-менеджеры);
  • поиск и подбор фрилансеров под конкретные задачи (если все свои ресурсы заняты);
  • поиск и привлечение новых клиентов, поддержка лояльности существующих клиентов;
  • продажи web-услуг на уровне руководства компаний;
  • написание коммерческих предложений, ТЗ, ТЭО;
  • осуществление контроля за процессом создания, а так же контроля качества оказываемой поддержки интернет-проектов.

Октябрь 2009 — октябрь 2012
3 года 1 месяц

ООО “Тормила”
Москва, tormila.ru

Владелец, Генеральный директор

ОБЯЗАННОСТИ:

  • продажи услуг веб-дизайн студии на уровне топ-менеджмента;
  • маркетинговое продвижение услуг веб-дизайн студии;
  • поиск и привлечение новых клиентов, поддержка лояльности существующих клиентов;
  • управление кадровым составом, оптимизация бизнес процессов и коммуникаций внутри компании.

ДОСТИЖЕНИЯ:

  • с 3 месяца работы компания перешагнула точку безубыточности;
  • с 2009 года было создано более 30 интернет-проектов и по части из них оказывалась техническая и контент-поддержка;
  • в компании трудилось 17 сотрудников, профессионалов в своей области (штат + аутсорс, привлекаемый под спец.проекты).

Октябрь 2002 — октябрь 2009
7 лет 1 месяц

Несколько компаний
Москва

Релевантный опыт в web-разработке начал с HTML-верстальщика, через 3 месяца возглавил отдел интернет-проектов, а через полгода достиг должности директора департамента интернет-разработок и вошел в совет директоров Московской Бизнес Школы. Руководил территориально разделенной командой из 20 специалистов (PM, программисты, UX/UI-специалисты, сисадмины, дизайнеры).

Занимал должности руководителя отдела интернет-проектов и коммерческого директора в интернет-агентствах полного цикла.

Основал и возглавил собственную web-студию.

Был приглашен на должность заместителя генерального директора в крупнейшем 1С-Франчайзи.

Становился генеральным директором в производственном холдинге с общей численностью более 200 человек, 80 из которых были разработчиками ПО.

Ключевые навыки

  • ведение переговоров
  • написание коммерческих предложений
  • постановка задач на исполнение
  • контроль сроков и качества выполнения поставленных задач
  • презентация услуг компании
  • умение брать на себя ответственность и отвечать за результат
  • умение быстро принимать обдуманные решения
  • умение писать сложные технические задания (ТЗ) на web-проекты
  • умение проводить оценочную экспертизу (аудит) существующих интернет-проектов
  • умение управлять группой аутсорсеров (количество зависит от размера проектов)
  • умение управлять территориально разделенной командой web-разработчиков из 20 человек

Опыт вождения

Имеется собственный автомобиль
Права категории B

Обо мне

  • Опытный пользователь ПК: macOS и Windows; MS Office.
  • Глубокий технический бекграунд и знание современных интернет-технологий.
  • Продвинутые навыки написания БТ и сложных ТЗ.
  • Умение правильного формирования успешной команды.
  • Глубокое понимание задач проекта как со стороны владельца бизнеса, так и со стороны потребителя и команды, которая его создает.
  • Проектная деятельность: Jira, Trello, MS Project, Wrike, Битрикс24; Confluence (Wiki); Axure, Xmind, MS Visio.
  • Прекрасные знания CMS: 1С-Битрикс, UMI.CMS, WordPress, Joomla!, YII.
  • HTML, CSS, JS, TypeScript, PHP, Python, SQL; PhpStorm, PyCharm.
  • Графические и видео-редакторы из пакета Adobe Creative Cloud: Photoshop, Illustrator, After Effects, Premier.
  • Использую методологии Agile (Scrum или Kanban) или Waterfall в зависимости от проекта и требований.
  • Знаком с основами PMBoK.
  • Английский язык – читаю техническую литературу и прохожу обучение до уровня Upper Intermediate.
  • Люблю быть увлеченным интересными, сложными и амбициозными задачами.
  • Открыт и позитивен при общении.

Рекомендации

НефтеТрансСервис

  • Гитциграт Вера Викторовна
    Директор по маркетингу
  • Сухомлинова Раиса Александровна
    Начальник отдела разработки процессных сервисов
  • Богомазов Дмитрий Геннадиевич
    Заместитель генерального директора по IT

Ростелеком

  • Любовь Симонова
    Директор проектного офиса «Развитие технологий»

Высшее образование

2000 – 2006 – ГОУ МГТУ СТАНКИН,
факультет МЕУП (Механики и Управления), 
инженер по специальности “Автоматизация технологических процессов и производств (в машиностроении)”

Знание языков

Русский — Родной
Английский — B2 — Средне-продвинутый

Тесты, экзамены

2019 – ICAgile Certified ProfessionalScrumTrek, Business Value Analysis (ICP-BVA)

Электронные сертификаты

2019 – Сертификат ICAgile

Повышение квалификации, курсы

  • 2018 Synergy Digital Forum 2018, Business-участник Crocus City Hall
  • 2018 РИТ++ 2018 технопарк «Сколково», сертификат
  • 2018 Дизайн-мышление, ГК Ортикон
  • 2017 Курс очных семинаров Максима Батырева по навыкам продаж, Баусервис

Гражданство, время в пути до работы

Гражданство: Россия
Разрешение на работу: Россия
Желательное время в пути до работы: не имеет значения